本課程中文授課,使用英文教科書。

薪資管理是一門學習如何在組織中設計有效的薪資管理系統，以作為企業吸引、激勵與保留人才的重要人力資源管理措施，並進而有效影響組織的經營績效。一個有效的薪資管理系統必須能夠考慮內部公平(組織內部的工作價值)、外部公平（其他組織給付的標準）以及個人公平（根據個人貢獻給付）三者的均衡。除了薪資之外，福利也是組織招募與獎酬員工重要的手段，在全球薪資成本高漲的今天，福利對組織與員工而言，另有新的管理意涵。薪資福利管理實務已成為現代企業經營者與人力資源管理專業人員，在企業經營與管理過程中必備的知識與技能。 為了讓學生成為薪資管理領域的專家，本課程主要在教導學生熟悉薪資管理的架構與理論、策略性薪資管理、工作分析、工作評價、薪資調查、薪資結構設計、技能薪資、績效評估、功績薪、激勵薪資、員工福利、非財務獎酬、高階主管薪資管理、營業人員薪資管理、國際薪資管理以及薪資行政等內容。為了讓學生更有效地學習以上的課程內容，課程中將採用多元教學方法，包括個案分析、薪資管理設計模擬演練、企業個案實務專案、團隊討論、口頭報告、以及演講等方法。

1.透過哈佛個案分析與討論，讓學生學習薪資管理架構以及主要的薪資管理理論，上完課後，學生必須能夠了解薪資管理的體系，以及三個主要薪資管理的理論。 2.以團隊的方式，透過薪資模擬軟體的操作，讓學生學習如何設計薪資結構、激勵薪以及薪資管理制度等。上完課後，學生必須能夠使用薪資軟體，設計出一套符合內部公平(工作分析以及工作評價)、外部公平（薪資調查以及薪資結構設計）以及個人公平（技能薪、功績薪以及激勵薪）三者均衡的薪資制度，並分別依據內部公平、外部公平以及個人公平撰寫三階段的書面報告。 3.透過團隊的方式分析企業個案，讓學生學習激勵薪資、員工福利、營業人員薪資管理、國際薪資管理等實務。上完課後，學生必須以一家企業個案，分析與探討個案公司在上述相關主題上的設計方法與實務，並能根據相關理論進行優缺點的分析與評論，最後學生並需要在期末提出團隊書面與口頭報告。 4.透過演講的方式，讓學生學習策略性薪資管理、員工福利與非財務獎酬、高階主管薪資管理、營業人員薪資管理、國際薪資管理以及薪資行政等薪資福利內容。上完課後，學生必須能夠通過在這幾個課程範圍的考試。

無

3-6小時

無

教科書 1. Barry Gerhart (2023，14版)，Compensation，台北：華泰書局 參考書 1. 拉波特等著（2006），薪酬管理的八堂課，台北：天下遠見出版社