新世代創新創業的機會與挑戰

113-2 開課
  • 流水號

    53318

  • 課號

    Prog5242

  • 課程識別碼

    P37 U0250

  • 無分班

  • 3 學分
  • 選修

    物理治療學系 / 創意創業學程

      選修
    • 物理治療學系

    • 創意創業學程

  • 王崇智
  • 三 7, 8, 9
  • 博雅103

  • 2 類加選

  • 修課總人數 100 人

    本校 80 人 + 外校 20 人

  • 領域專長

    創新創業

  • 中文授課
  • NTU COOL
  • 備註
  • 本校選課狀況

    載入中
  • 課程概述
    在當前快速變遷的工作世界中,生成式人工智慧(GenAI)最深遠的影響,將體現在其如何被應用來重新構想與設計整個組織架構。這一深層次的變革預期將以去中心化與分散式的方式展開,由遍佈經濟各個角落的「創新者」與「創業家」共同推動。在這個前所未有的時代,創新與創業的能力顯得比以往任何時候都更加關鍵。 本課程旨在協助學生全面理解 GenAI 時代中所蘊含的創新與創業機遇,並掌握應對未知挑戰所必需的思維轉型。課程前半段將從探討 GenAI 在創新創業領域所帶來的挑戰切入,特別關注這項劃時代的通用技術所引發的顛覆性影響與不確定性,並系統性地討論相應的應對策略。當學生初步認識到 GenAI 時代的創新與創業藍圖後,自然會對未來產業中的創新趨勢與機遇產生疑問:在 GenAI 驅動的變革浪潮中,我們該如何抓住新興的發展契機? 未來的科技與產業發展將以「提供以人為本的前瞻性問題解決方案」為核心。過去,傳統產業或學科僅被視為構成解決方案的技術元件;而未來,跨領域的創新以及應對未知的能力將成為競爭力的重要指標。 這裡所謂的「未知」包含兩個層面:一方面,GenAI 的發展充滿不確定性;另一方面,人類能夠超越 GenAI 的關鍵在於我們應對未知挑戰的能力。創業家必須運用逆向思維來探索全新的需求與機遇,並藉由跨領域創新能力,打造真正具有顛覆性的商業模式。基於此,下半學期的課程將以跨領域創新為主軸,全面介紹涵蓋網際安全、大數據、人工智慧、物聯網、生物科技、醫療器材、APP 及元宇宙等領域的新創動態。 【講師】王崇智博士 (Gary Wang) 【經歷】 - 全球知名百大企業3Com總裁 - 矽谷臺灣天使群 (SVT Angels)主席團成員 - 美西及全球玉山科技協會會長 - 現任臺大創創學程教授 - 現任國家級加速器 TAcc+ 創辦人暨 CEO - 現任銳企股份有限公司 CEO
  • 課程目標
    這門課程是 「GenAI 世代領導者」的創新創業入門,專為希望在 GenAI 時代脫穎而出的未來領袖而設計。在 GenAI 驅動的快速變革中,跨領域創新與應對未知的能力是成為卓越領導者不可或缺的素養。本課程將幫助你掌握這些核心能力,並提供扎實的理論與實踐支持。 透過這門課程,你將能夠: 1. 掌握關鍵洞察力:深入理解 GenAI 的深遠影響,清晰辨識 GenAI 時代的 核心問題與機會,並始終站在科技與產業變革的最前沿。 2. 培養創業思維:透過經驗分享、個案分析、實作訓練等方式,鍛鍊你的創新思維與問題解決能力,培養開創新事業的基礎。 3. 掌握跨領域趨勢:在課程後半段,你將深入探索大數據、人工智慧、物聯網、網路安全、生物科技、醫療器材、APP 及元宇宙等領域的最新發展,學會如何在這些先進科技領域中發掘創新機會。 4. 鍛鍊領導力與團隊協作能力:透過團隊合作與跨領域知識整合,學習如何建立具影響力的商業模式,並在競爭激烈的市場環境中 脫穎而出,成為推動產業變革的領袖。 本課程不僅提供創新創業知識與實戰經驗,更是你邁向 GenAI 時代領導者的關鍵跳板。無論你的目標是創業、產業創新或個人職涯突破,這門課都將為你提供強大的支持與無可取代的價值。
  • 課程要求
    期中期末考、小組 Pitch Deck 及個案報告
  • 預期每週課後學習時數
  • Office Hour
  • 指定閱讀
  • 參考書目
    1. 新創教練實戰錄,TAcc+新創教練團隊,城邦印書館 2. AI 大腦升級指南,銳企股份有限公司, 2025 3. Entrepreneurship (2nd Edition), William Bygrave & Andrew Zacharakis, John Wiley & Sons 4. 矽谷阿標網頁:http://arbiao.blogspot.com/ 5. The Four Steps to the Epiphany: Successful Strategies for Products that Win, Steve Blank, Second Edition, 2013 6. 第三波數位革命,Steve Case,大是文化 7. Entrepreneurship: Strategies and Resources (4th Edition), Marc Dollinger, MARSH 8. Strategic Management: Competitiveness and Globalization (Concepts and Cases), Seventh Edition, Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, and Robert E. Hoskisson 9. Gartner Top 10 Strategic Technology Trends for 2025
  • 評量方式
    30%

    平時出席

    Zuvio 點名(需開 GPS) + NTU COOL 前&後測驗

    20%

    期中考+期末考

    教室實體考試,原則上以NTU COOL進行

    20%

    Pitch Deck 企劃書

    小組發想創業題目,並撰寫出關於該主題之簡要企畫書

    15%

    個案研究

    根據下半學期主題,進行口頭個案報告(2~3次)

    15%

    課堂參與

    課堂舉手發言、下課與教授互動

  • 針對學生困難提供學生調整方式
    調整方式說明
    上課形式

    以錄影輔助

    作業繳交方式

    團體報告取代個人報告

  • 課程進度
    2/19第 1 週課程概述
    2/26第 2 週創新與創業概論
    3/5第 3 週GenAI 世代創新創業的挑戰
    3/12第 4 週創業決策
    3/19第 5 週跨領域的創新與管理未知
    3/26第 6 週產業創新轉型—如何透過利害關係人管理來實現內部創業
    4/2第 7 週策略性的創新創業
    4/9第 8 週期中考 + 期中 Pitch Deck 繳交
    4/16第 9 週人工智慧 (AI):趨勢、商機及挑戰
    4/23第 10 週物聯網 (IoT):趨勢、商機及挑戰
    4/30第 11 週生物科技 (Biotech):趨勢、商機及挑戰
    5/7第 12 週醫療器材 (Medical Devices):趨勢、商機及挑戰
    5/14第 13 週網際安全 (Cybersecurity):趨勢、商機及挑戰
    5/21第 14 週軟體運用 (APP) + 元宇宙:趨勢、商機及挑戰
    5/28第 15 週期末 Pitch Deck 報告
    6/4第 16 週期末考