本課程採實體與線上同步授課，實際上課時間為19:00~21:45，上課地點請洽進修推廣學院。

健康產業的發展正面臨新世代的技術、以及社會變遷之挑戰，健康議題也逐漸從醫院治療延伸至社區的居家環境或長期照護機構、甚至科技化、個人化的健康管理。在近幾年來的發展歷程方面，健康產業的發展也相對獲得重視，各種應用蓬勃發展，包括：人工智慧(AI)、物聯網(IoT)與資通訊(ICT)等技術成熟並應用於各行各業，也使醫療照護產業進行數位轉型，運用數位科技增加了醫療照護品質與管理效率，使得即時溝通及互動幾乎沒有時間與空間的限制。另一方面，以人為核心之價值共創觀點，也正形塑健康產業的生態系統。從總體的觀點而言，健康產業跨越了產業經濟、科技發展、政策與制度、消費型態、社會文化、以及社會行為模式等不同的觀點，因此如何有效的掌握健康產業商機萌芽的關鍵節點，將是從事健康產業能夠洞燭機先、跨域發展的重要課題。本課程透過三個模組，分別是平台與生態系觀點、商業模式與意見領袖觀點，以及創新與價值創造觀點，探討下一波健康產業之型態轉化以及創新發展。課程內容亦搭配業界專家經驗分享、小組討論，引導學員針對健康產業的重要議題與專家進行對話，並結合本課程所提供的分析架構，建立設計健康產業商業模式之能力。本課程亦歡迎非生醫背景之學員、以及一般生選修。

1. 認識健康產業可運用之平台策略與生態系理論架構。 2. 瞭解健康產業所面臨的挑戰以及創新的發展機會。 3. 可提出健康產業破創式創新商業模式、事業發展之提案。

本課程以教師自行編纂之講義進行講授，另提供參考書目如下： 1.Christensen, Clayton M. Grossman, Jerome H., M.D. Hwang, Jason. 2008. The Innovator's Prescription: A Disruptive Solution to the Health Care. McGraw-Hill Education. 2.Parker, Geoffrey G., Van Alstyne, Marshall W., and Choudary, Sangeet Paul (2016). Platform Revolution: How Networked Markets Are Transforming the Economy - and How to Make Them Work for You. New York: W. W. Norton & Company. 3.Porter, M. E., Teisberg, E. O. 2014. Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition on Results. MA: Harvard Business School. 4.李振昌、羅耀宗 譯（2021），「醫療革命：善用競爭策略，創造醫病雙贏的療護體制」(原作者：M. E. Porter, E. O. Teisberg)，台北：天下文化。 5.陳威如、余卓軒（2013），「平台革命：席捲全球社交、購物、遊戲、媒體的商業模式創新」，台北：商周出版。 6.陳琇如 譯（2020），「平台策略：在數位競爭、創新與影響力掛帥的時代勝出」(原作者：M. A. Cusumano, A. Gawer, D. B. Toffie)，台北：商周出版。