新冠疫情過後，社會已經逐漸穩定，然而也因為疫情的轉化，在醫療與健康方面逐步轉變形成新常態。除了人們的行為改變之外，整個醫療與健康的環境同時遭遇制度上的變革、結構上的轉換，諸如健保給付的改變、高齡少子化趨勢的深入影響，使得健康產業不得不面對創新轉型的思考。另一方面，健康產業的發展也正面臨新世代的技術、以及社會變遷之挑戰，健康議題也逐漸從醫院治療延伸至社區的居家環境或長期照護機構、甚至科技化、客製化的健康管理。在各種技術逐步成熟之際，相對應的醫療與健康應用也蓬勃發展，包括：生成式AI、AR/VR、晶片與通訊等技術成熟促進醫療與健康進行數位轉型，改變運作流程、品質與管理效率，逐步形成創新的運作模式。從總體的觀點而言，健康產業跨越了產業經濟、科技發展、政策與制度、消費型態、社會文化、以及社會行為模式等不同的觀點，因此如何有效的掌握健康產業商機萌芽的關鍵節點，將是從事健康產業能夠洞燭機先、跨域發展的重要課題。本課程透過三個模組，分別是科技與流程創新的觀點、結構與制度創新的觀點，以及使用者行為之觀點，探討新世代健康產業之創新趨勢，並挖掘商機。課程內容亦搭配業界專家經驗分享、小組討論，引導學員洞察健康產業的商機趨勢與事業機會，使學員具備從日常需求觀察當中發現商機之能力。本課程亦歡迎非生醫背景之學員、以及一般生選修。

1. 認識健康產業主要創新趨勢。 2. 瞭解產業經濟、科技發展、政策與制度、消費型態、社會文化、以及社會行為模式等不同的觀點，對於健康認知、行為之影響。 3. 可提出商機觀察、甚至事業發展之提案。

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本課程以教師自行編纂之講義進行講授，另提供參考書目如下：  Christensen, Clayton M. Grossman, Jerome H., M.D. Hwang, Jason. 2008. The Innovator's Prescription: A Disruptive Solution to the Health Care. McGraw-Hill Education.  Freeman, L. C. 2004. The Development of Social Network Analysis: A Study in the Sociology of Science: Empirical Press.  Hollander, J.E., Brendan, G.C. 2020. Virtually Perfect? Telemedicine for Covid-19. The New England Journal of Medicine, 382(18): 1679－1681.  Iansiti, M., Levien, R. 2004. Strategy as Ecology. Harvard Business Review, 82(3): 68–78.  Porter, M. E., Teisberg, E. O. 2014. Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition on Results. MA: Harvard Business School.  Scott, J. (Ed.). 2002. Social Networks: Critical Concepts in Sociology Volume I ~ IV. USA: Routledge Press.