NTU Course
Overview

Critical Thinking and Problem Solving

Offered in 112-2Updated

  • Serial Number

    80662

  • Course Number

    Prog5198

  • Course Identifier

    P36 U2400

  • No Class

  • 3 Credits

  • A5 / Elective

    No Target Students / Creativity and Entrepreneurship Program / LEADERSHIP PROGRAM

      A5

    • No Target Students

      • Elective

    • Creativity and Entrepreneurship Program

    • LEADERSHIP PROGRAM

  • SHERMAN LEE
    • View Courses Offered by Instructor

    • samminlee@ntu.edu.tw

    • 台北市內湖瑞光路468號

    • 02-77008855

    • 現職：遠傳電信首席顧問，企業策略及發展辦公室負責人 經歷：McKinsey，AT Kearney，Applied Predictive Technologies (APT)，Decision Analytics Consulting，IBM，Capital One，致伸科技，廣達 學歷：台灣大學電機學士/碩士; 美國賓州大學ＭＢＡ 專長：策略規劃，新創事業，大數據分析，科學管理，客戶體驗與價值管理
  • Mon A, B, C, D

  • 普102

  • Type 2

  • 60 Student Quota

    NTU 56 + non-NTU 4

  • Specialization Program

    Design Thinking

  • Chinese
  • NTU COOL
  • Notes

    No Target Students Not open in course pre-registration period。https://www.facebook.com/NTUCTPS/。A5:Civil Awareness and Social Analysis
    、 Not open in course pre-registration period。https://www.facebook.com/NTUCTPS/

  • NTU Enrollment Status

    Enrolled
    0/56
    Other Depts
    0/0
    Remaining
    0
    Registered
    0
  • Course Description
    在日益變化快速的環境，我們需要不斷解決陌生問題，才能持續產生價值，持續自我驅動成長，追求熱情所在與成就。解決陌生問題需要強化4項領域的能力： 1 - 與人互動的能力：包括與決策者，利害關係人，以及共事團隊的互動效能 2 - 操作基本工具的能力：包括界定問題，邏輯樹，篩選項目，故事線，論證效果，論證效益，規劃落地 3 - 處理資訊的能力：包括訪談，問卷，實驗，二手資料蒐集，分析 4 - 基本思維的能力：包括架構思維，逆向思維，假說思維，量化思維，批判思維，經濟思維 本門課核心為，讓6人小組，以一學期時間解決一家中小微企業所提供的真實待解問題。環繞此核心任務，提供22小時配合解題進度的課堂講授，11小時小組診斷，幫助解題小組學習與運用所學，並得到恰當回饋。本課程必須在2023.11.15前申請修課。有關課程詳細說明，請參閱臉書社團「解決問題理論與實務 CTPS」課程說明會錄影以及申請相關事宜。
  • Course Objective
    藉由實際解決問題，提升學生基本方法論，核心工具，關鍵思維，資訊蒐集，以及人際互動的能力
  • Course Requirement
    - 對合作的企業提出可行動，有效果，有效益，可落地的解決方案。並被接受 - 對團隊解決問題的努力，付出被認可的貢獻
  • Expected weekly study hours before and/or after class
    about 10 to 15 hours per week
  • Office Hour
    各小組有11次小組診斷，均為討論時間
  • Designated Reading
    none
  • References
    none
  • Grading
    30%

    上課與診斷出席率

    總缺席次數不得超過5次

    20%

    對小組貢獻

    由小組同儕與助教評估個人對小組效能與產出成果之貢獻

    50%

    對業主貢獻

    由業主老師與助教評估小組對業主議題產生之貢獻價值

    1. NTU has not set an upper limit on the percentage of A+ grades.
    2. NTU uses a letter grade system for assessment. The grade percentage ranges and the single-subject grade conversion table in the NATIONAL TAIWAN UNIVERSITY Regulations Governing Academic Grading are for reference only. Instructors may adjust the percentage ranges according to the grade definitions. For more information, see the Assessment for Learning Section。
  • Adjustment methods for students
    Adjustment MethodDescription
    C2

    書面(口頭)報告取代考試

    Written (oral) reports replace exams

    B5

    團體報告取代個人報告

    Group report replace Personal report

  • Make-up Class Information
  • Course Schedule
    2024.1.9Week 1界定問題 - define the problem
    2024.1.14Week 2小組診斷1 - team diagnosis 1
    2024.1.20Week 3個人性格/數據分析 - MBTI /common analyses
    2024.1.27Week 4小組診斷2 - team diagnosis
    2024.1.29Week 5業主對焦會議 - alignment meeting with the client. on problem definition
    2024.2.19Week 8發想點子 - create ideas
    2024.2.24Week 8小組診斷3 - team diagnosis
    2024.2.26Week 9快篩 - how to screen ideas
    2024.3.2Week 9小組診斷4 - team diagnosis
    2024.3.4Week 10慢選與整合 - how to prioritize and integrate ideas into a tentative solution
    2024.3.9Week 10小組診斷5 - team diagnosis
    2024.3.16Week 11小組診斷6 - team diagnosis
    2024.3.11Week 11驗證效果 - how to argue the solution would be effective
    2024.3.18Week 12業主期中報告 - mid-term report to clients
    2024.3.30Week 13小組診斷7 - team diagnosis
    2024.4.13Week 15小組診斷8 - team diagnosis
    2024.4.15Week 16規劃落地 - what to do while planning landing a solution
    2024.4.22Week 17驗證效益 - how to argue the economics of a solution
    2024.4.27Week 17小組診斷9 - team diagnosis
    2024.4.29Week 18決策與風險 - decisions and risk
    2024.5.6Week 19高效能團隊 - high effectiveness team
    2024.5.11Week 19小組診斷10 - team diagnosis
    2024.5.25Week 21小組診斷11 - team diagnosis
    2024.5.27Week 22業主期末報告 - final report to the client